PBO是一种名为“预算划拨”的管理方式，它将更多的预算决策交给工作单位，帮助他们更好地管理资金，促进业务成果，提高效率。
在传统的预算管理中，决策权通常掌握在部门、总部或财务人员手中。而PBO则是将预算划拨下放到营运单位或现场队伍手中，让他们自主地决定如何合理分配和利用预算。这种方式的理念是，每个工作单位或现场团队都应该知道自己的业务状况以及需求，他们更清楚哪些资金需要投入哪些方面，以取得最大的收益。PBO可以激励员工参与企业管理，提升团队士气，加强团队合作和成果。
PBO也有助于增加企业透明度。由于工作单位自主决策，公司高层更容易看到资金流动的情况，掌握现行业务状况。高级管理人员也会有更多的时间专注于企业整体战略规划和目标的实现，而无需花费大量时间来推销和管理每一笔预算。
PBO可以帮助企业形成良好的财务意识。特别是，在财务监管严格的情况下，PBO更容易使得工作单位或部门遵守预算的限制条件，避免出现超支、违规等现象。
尽管PBO的优势很多，但它也有一些不足。一些企业可能存在自己需求过低或者工作人员缺乏实施能力的情况。为确保PBO的有效实施，需要公司提供系统支持、培训和指导，并在必要时进行监督和审核，以确保企业预算的合理分配和利用。
PBO能够帮助企业更好的管理资金，提高效率和业务成果。它已经成为许多企业管理者的首选方法之一，特别是在推动企业变革和提高工作效率的时候。
